配资怎么结合企业扩张并购在即 人力资源转型需“腾云”

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【编者按】随着全球经济的快速发展配资怎么结合,许多企业逐渐把眼光放得更配资怎么结合高更远,跨境并购成为企业对外发展的策略,跨国并购成为快速实现资本积累、资源占有、市场扩张的一种重要途径。

  (北京—2015配资怎么结合年5月26日)随着全球经济的快速发展,许多企业逐渐把眼光放得更高更远,跨境并购成为企业对外发展的策略,跨国并购成为快速实现资本积累、资源占有、市场扩张的一种重要途径。然而,并购失败率却居高不下,介于 40% 至 80% 之间。

  如此多并购失败的原因包括缺乏计划和协商错误、文化差异等,不过最为重要的莫过于人力资源管理。调查发现,许多新合并的企业很难将员工整合为单一人力资源部门,并使人力资源政策和流程保持和谐,一些公司甚至缺少有关他们全球员工人数的清晰数据,更不用说员工敬业度了。

  德勤全球调查发现,只有不到 8% 的受调查人力资源主管认为他们的团队具备应对企业扩张并购的能力,大多数人力资源团队根本无法胜任工作。对于计划实现扩张并购的企业重塑人力资源迫不及待。

  人力资源团队只有在经历重大转型后方可支持业务扩张,这意味着需要通过将合适人员和流程落实到位并采用合适的人力资源技术来重塑其运营。 德勤全球研究发现,过去三年,89% 的企业人力资源部门进行了重组,但仅有 22% 实现了成功转型。

  “最成功的人力资源转型项目是由基于云的解决方案推动的。”领先的云解决方案提供商 ADP亚太区高级副总裁Don McGuire表示:“当下只有一种方法可以快速实现人力资源转型,即通过云。基于云的解决方案适用于劳动力管理、薪酬、人才管理、招聘和其他人力资源服务,可快速将人力资源从后台管理职能部门转变为更具战略性意义、更有价值的部门。”

  Don补充道,“虽然观念并不新颖,但现在的连通性、速度和存储能力水平已经远非几年前所能想象,这赋予了云计算加速人力资源转型的能力。”众多合并的“瓶颈”之一是将记录从一个系统传输到另一个系统所花费的时间。然而,借助云中的系统,过渡会快很多。联合组织中的最终用户可轻松、快速访问基于云的系统。同时改变了人力资源的游戏规则。

  不论公司正在寻求有机增长还是通过收购实现发展,都需要能够快速且经济有效地整合新员工。CapgeminiConsulting 的一份报告强调,众公司都需要能够支持在不同部门或地理区域推行人力资源计划的人力资源系统。但人力资源团队无需对新技术投入大量资金来实现这些目标。更具成本效益的方法是与云解决方案提供商合作,并访问他们的顶尖人力资源技术。

  “云赋予人力资源团队选择如何、何时、何地使用这些不同解决方案的能力,才是真正的游戏规则改变者。”领先的云解决方案提供商ADP亚太区高级副总裁Don表示,“可在任何设备交付的云按需提供服务将会使企业步入高效、高价值的新阶段,因此,您可充分发挥人力资本管理的潜力并保证您的公司在薪酬到人才管理,再到福利管理,ADP带来极具深度和广度的专业知识,帮助客户构建更为优秀的员工团队。作为人力资本管理(HCM)和业务流程外包的领军企业,ADP在全球100多个国家为超过61万家客户提供服务。

  ADP于2006年进入中国市场,通过GlobalView开始为在华企业提供世界一流的人力资源和人事外包服务。2009年,ADP成功收购ChinaLink,旨在为中国市场提供更全面的本土化人力资源外包解决方案。在中国的几年内,ADP取得了蓬勃的发展,目前在北京、上海、深圳都有办事机构,共有400多名员工为中国35万企业员工提供人力资源外包服务。